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防腐管理的误区（腐蚀循环）

腐蚀循环:
短期防腐策略所造成的恶果已经由乔.C.保尔斯(前NACE国际部总裁)在一篇称之为腐蚀循环的文章中总结了出来.这个循环由四个状态组成.
第一个状态 -忽视.防腐被忽视;这可能是由于腐蚀问题不会马上显现而"引诱"了(低劣的)管理决策.这很容易使人陷入一个错误的安全意识之中.
第二个状态 -惊慌.前述腐蚀问题显现了出来,可能伴随着灾难性的经济和安全危害一起来的.在一种惊惶失措的状态下去理性且有效处理腐蚀问题是不容易的.(编者注:用来描述最初的对技术难题的惊慌失措反应,名词"布朗运动"已经在交谈中能听到了.)
第三个状态 认知曲线: 在处理恶性腐蚀问题过程中,有效的防腐措施最终被找出来,失控率被降低至可控水平以下.在找到有效措施之前需要相当多的努力(和时间),来确认和实施.
第四种状态:非认识曲线.一旦初始危机消失了,防腐就有被再度忽视的危险,而且过去的教训也会被忘记.这也是腐蚀循环再次开始之时,再次自己进入忽视状态.
无数的高级工业经理人为相同的腐蚀问题一再出现而感到悲哀.
保尔斯指出,目前的经济形势下强调短期利益增加了陷入这个腐蚀循环困境的风险.
在腐蚀监控方面的投资通常都包括了长远考虑,且代表了对长期营利和安全的理性技术实践.

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